【課程背景】

項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才,項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。

在實際項目管理實踐中,如何在項目開始時規劃合理的項目目標?如何識別和管理項目的需求和范圍?如何對項目目標進行合理的分解?如何制定可執行的項目進度計劃?如何對項目進行有效的監督和控制?如何管理好項目中的諸多風險?等等,都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解,培養和提升學員的項目管理實戰能力。

【課程對象】

項目主管項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等。

【課程收益】

學習項目管理理論,掌握項目管理“678”方法論—6工具,7模板,8步驟;

了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;

學習項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行詳細分解;

掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具;

對項目進行有效的執行和監控;掌握項目中的風險管理原理與方法;

提高解決實際項目管理工作中問題的能力;

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