比爾·蓋茨認為,包括微軟在內,許多成名的公司,很大程度上得益于其團結的、高效溝通的團隊精神。

高效團隊=團隊文化X執行力X領導力。一個優秀的團隊,必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標之上。目標明確后,團隊的主要負責人負責相應工作的計劃與組織實施。團隊建設與發展離不開相應的制度,建立合適的團隊管理制度,是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。團隊的激勵考核制度建立后,也需要好的執行。團隊建立之初就應該根據目標確定團隊的行動計劃,并建立定期和不定期的團隊溝通機制。

本次課程將通過各種個人或小組活動、討論分享、技能練習、錄像片段和大組討論等形式,幫助學員了解如何打造高績效團隊。

課程收益

  • 在學完本模塊后,學員能夠了解:
  • 了解團隊執行力要素
  • 性格優勢及貝爾賓團隊角色;
  • 團隊文化的認知:異象、使命、價值觀;
  • 目標設定及計劃設定;
  • 掌握授權輔導的要點;
  • 突破團隊合作的五大障礙;
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